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El poder de un líder inspirador

Ser apasionado y motivado de manera permanente suele ser un reto como colaborador, sin embargo, gran parte del éxito del buen desempeño de un colaborador es aquel líder que desde su poder de inspiración potencia el crecimiento personal y profesional de su equipo.

¿Jerarquía o admiración?

Un líder inspirador es ese factor determinante que termina marcando la diferencia entre los colaboradores que manifiestan tener respecto por la jerarquía, y los que sienten admiración, compromiso y lealtad, de hecho, hasta cierto afecto por ellos, debido a su comportamiento y su forma de liderar desde la inspiración.

Es claro que esto no solamente busca tener una buena percepción por parte del equipo hacia el líder, si no el impacto que tiene en las compañías como movilizadores para el logro de los objetivos organizacionales y el éxito de estas.

Un verdadero líder busca desde la inspiración, potenciar su equipo desde lo personal y profesional, creando una cultura de motivación que termina permeando a toda la organización.

¿Pero, un líder que inspira nace o se hace?

Si bien, ser un referente inspirador puede ser una cualidad con la que se nace, dicho liderazgo también se puede desarrollar, identificando aquellas características que son fundamentales para potenciar a los colaboradores y llevarlos a su nivel más alto, además de tener en cuenta lo que no es negociable.

Asumir desde la retroalimentación, innovar metodologías con el equipo, ser generadores de confianza, construir relaciones de valor y tomarse el tiempo de conocer a cada miembro del equipo no solo desde lo profesional, si no desde lo mas intimo como su vida personal y familiar, es aquello que termina generando lealtad, compromiso y admiración por el líder y la misma organización.

En conclusión, aquel líder exitoso no es el que logra cumplir con los numero del área y las metas establecidas, si no, aquel que tiene como principio el crecimiento y el autodesarrollo de su equipo, y que por consiguiente y por efecto rebote, se da el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

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