¿Cómo encontrar el talento adecuado?
En el dinámico mundo empresarial actual, una de las principales preocupaciones para las organizaciones en todos los sectores es la búsqueda y atracción del talento humano adecuado. Sin embargo, a pesar de los avances tecnológicos y las estrategias de reclutamiento cada vez más sofisticadas, muchas empresas continúan enfrentando dificultades significativas para encontrar y retener a los mejores candidatos que les permita que haya un encajamiento positivo en donde ambas partes crezcan y de lo mejor de sí en el nuevo espacio laboral.
Esta situación plantea preguntas importantes sobre las causas subyacentes de este desafío persistente y cómo las organizaciones pueden adaptarse y superar estas barreras en un entorno laboral en constante cambio.
Causas de no encontrar el talento
Posibles causas para que las personas decidan no participar en un proceso de selección pueden citarse varias causas:
- Descripciones de la oferta poco clara, ambigua, o insuficiente que no dejan el panorama claro del perfil que requiere la empresa, ni de las condiciones que brindará a su ocupante.
- Procesos de selección demasiado extensos y complicados, en la medida que se requiere de mucho tiempo para participar en la aplicación de, múltiples y extensas pruebas, o un sin número de rondas de entrevistas en diferentes horarios, con lapso prolongado de tiempo entre una y otra que hace que la percepción de no avance, impacte la motivación de continuidad en el candidato.
- Reputación negativa de la empresa, como marca empleadora poco atrayente.
- Expectativas salariales y de beneficios: paquete de beneficios poco competitivos en el mercado y salarios por debajo de expectativas, necesidades personales y del mismo mercado laboral.
- Desalineación entre la cultura empresarial y sus valores con el de las personas
- Ubicación geográfica que afecte el balance entre la vida personal y laboral, por tiempos largos de desplazamiento.
- Percepción de oportunidades laborales: Si los candidatos perciben que hay mejores oportunidades laborales disponibles en otras empresas o industrias, pueden optar por no postularse a un proceso de selección específico, por apuntarse a otro más atractivo de acuerdo con su percepción.
- Desajuste de habilidades: Aunque los candidatos pueden tener habilidades técnicas, a menudo falta el conjunto completo de habilidades blandas necesarias para tener éxito en un rol específico, como la capacidad de trabajar en equipo, la comunicación efectiva y el pensamiento crítico.
De otro lado en el mercado puede haber también algo de esto:
- Demanda y oferta desequilibradas: En muchos sectores debido a los cambios en la economía, los avances tecnológicos y nuevas áreas de especialización que requieren habilidades específicas, la demanda de ciertas habilidades supera con creces la oferta de candidatos cualificados. Lo cual es mas obligante para las empresas en términos de ofrecer garantías que puedan incluso superar a las ofrecidas por sus competidores directos, manteniéndolas en la relación contractual.
- Evolución de las habilidades requeridas: El ritmo rápido de la innovación y la transformación digital ha llevado a la obsolescencia de ciertas habilidades y al surgimiento de otras nuevas, haciendo que en ocasiones la brecha entre las habilidades disponibles y las necesidades del mercado laboral puede ser difícil de cerrar.
- Competencia entre empresas: Las empresas compiten no solo por atraer talento, sino también por retenerlo, por lo tanto las compañías que ofrecen no solo paquetes de compensación y beneficios más atractivos, sino más oportunidades de desarrollo profesional, tienen mayor probabilidades de atraer a los mejores candidatos.
- Falta de visibilidad: A veces, los candidatos adecuados pueden estar disponibles, pero las empresas no pueden encontrarlos debido a la falta de visibilidad en el mercado laboral o a estrategias de reclutamiento inadecuadas.
- Proceso de selección ineficaz: Las empresas pueden tener procesos de selección de personal ineficientes o desactualizados que pueden disuadir a los mejores candidatos, dado que un proceso de reclutamiento largo y complicado puede hacer que los candidatos pierdan interés o acepten ofertas de otras empresas más rápidas y ágiles.
- Expectativas salariales y de desarrollo profesional: Los candidatos con habilidades altamente demandadas a menudo tienen expectativas salariales y de desarrollo profesional más altas, haciendo que las empresas que no pueden igualar estas expectativas deban luchar por atraer y retener talento de calidad.
Abordar estas causas requiere una combinación de estrategias, que incluyen la actualización de las habilidades de los empleados existentes, la colaboración con instituciones educativas para desarrollar programas de formación relevantes, la mejora de las prácticas de reclutamiento y selección, y la creación de un entorno laboral atractivo que fomente la atracción y retención del talento, como el mayor activo de la empresa.
Es así como en un entorno laboral altamente competitivo y dinámico, la capacidad de una empresa para reclutar y retener talento humano de calidad es fundamental para su éxito a largo plazo, lo que implica reconocer y abordar aquellos aspectos que pueden disuadir a los candidatos de postularse a procesos de selección para mejorar la eficacia de las estrategias de reclutamiento y selección.
Desde mejorar la transparencia en las descripciones de los puestos de trabajo hasta agilizar los procesos de selección y ofrecer paquetes de compensación competitivos y oportunidades de desarrollo profesional, las empresas tienen la oportunidad de mejorar significativamente la experiencia del candidato y fortalecer su marca como empleadores deseables.
Al priorizar la transparencia, el compromiso con el desarrollo profesional, la creación de una cultura empresarial inclusiva y el diseño de procesos de selección eficientes, las empresas pueden no solo atraer a los mejores talentos, sino también retenerlos y cultivar un entorno de trabajo que fomente el crecimiento mutuo y el éxito compartido.
En última instancia, invertir en la atracción y retención del talento humano adecuado no solo beneficia a la empresa, sino que también impulsa la innovación, el crecimiento y la sostenibilidad en el mercado laboral actual.
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