La sinergia entre Organizaciones Positivas y la Cultura: Fomentando un Entorno de Éxito
A lo largo de la historia, las organizaciones han enfrentado diversos desafíos que han llevado a transformaciones en sus procesos, incluyendo aquellos que afectan el comportamiento humano en el ámbito laboral ya que estos son cruciales para comprender cómo las personas interactúan y se desempeñan dentro de una organización. Inicialmente todos los esfuerzos se dirigían a la búsqueda de estrategias para corregir las faltas de los colaboradores, pero el nuevo modelo ha cambiado este enfoque.
Es así como surgen las organizaciones positivas, las cuales basan sus objetivos en lograr el máximo desarrollo de las capacidades de su personal mediante una estrategia clara: mejorar la calidad de vida laboral y organizacional. Esto se traduce en un mejor desempeño y productividad, enfocándose en la prevención de aspectos negativos en lugar de simplemente trabajar sobre las deficiencias, como se hacía tradicionalmente en la psicología organizacional.
Una organización positiva entonces, implica la estructuración de una cultura organizacional clara y definida, entendiendo esta como el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos en común que poseen los miembros de una organización, cumpliendo un papel de gran importancia en la forma en que una empresa ejecuta, desarrolla y se vincula con sus empleados.
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La sinergia entre una organización positiva y la cultura organizacional implica que la empresa asuma una serie de responsabilidades, donde el punto de partida es mejorar la calidad de vida laboral y organizacional en un sentido amplio. Esto se logra a través de acciones concretas que fomentan un ambiente de trabajo saludable y productivo, donde la persona se siente valorada, respaldada y motivada para conseguir así, el máximo desarrollo de sus virtudes. Este enfoque impacta directamente en la fidelización y retención del talento humano.
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Con lo anterior, no se quiere decir que las organizaciones positivas deban sacrificar su productividad ni la competitividad. De hecho, se ha demostrado que invertir en el bienestar de los empleados y en la instauración de una cultura organizacional positiva tiene múltiples beneficios para la empresa, entre ellos:
Aumento de la productividad
Los empleados felices y satisfechos tienden a ser más productivos. Cuando se sienten valorados y motivados, están dispuestos a dar lo mejor de sí mismos en su trabajo, se ciñen a las políticas organizacionales y alinean sus objetivos con los de la compañía.
Mejora en la comunicación y cooperación
Una cultura positiva fomenta la comunicación abierta y la colaboración. Los empleados se sienten más cómodos compartiendo ideas y trabajando juntos para resolver problemas. Mejora considerablemente la eficiencia y productividad a través de la cooperación entre pares.
Ambiente de trabajo saludable
Un entorno laboral positivo reduce el estrés y, por lo tanto, disminuye las tasas de enfermedades relacionadas con el trabajo, impactando favorablemente en las tasas de ausentismo.
Para asegurar un entorno de éxito dentro de las organizaciones, no basta con tener la intención de crear una cultura positiva y cambiar los valores y las prácticas de comunicación. También es fundamental trabajar en todos los niveles de jerarquía para que esta cultura pueda ser absorbida y transmitida en cada acción que los líderes comuniquen a su equipo. Este desafío representa una tarea crucial en la búsqueda de una transformación organizacional efectiva.
Desafíos de las organizaciones positivas con líderes de cultura del poder
Cuando una organización positiva cuenta con líderes que mantienen una cultura del poder, pueden surgir tensiones y desafíos significativos.
La presencia de estos líderes, enfocados en el poder, puede impactar diversos aspectos fundamentales para el éxito organizacional. En primer lugar, puede generarse un conflicto de valores, ya que estos líderes podrían priorizar su propio beneficio o el de su grupo sobre el bienestar general de la organización, entrando en conflicto con los valores clave de una cultura positiva, como la colaboración y el respeto. Además, la comunicación puede verse afectada negativamente, ya que los líderes centrados en el poder tienden a restringir la comunicación abierta y la retroalimentación, lo que debilita la confianza y la cohesión del equipo. Asimismo, los empleados pueden sentirse desmotivados y desconfiados si perciben que los líderes solo buscan su propio interés, lo que puede afectar la moral y la productividad. Los líderes de cultura del poder también pueden resistirse a los cambios que amenacen su posición o control, dificultando la adaptación y la innovación en la organización
La influencia de los líderes en la formación de la cultura organizacional es fundamental, si estos no promueven valores positivos, la cultura general de la organización puede verse afectada de manera negativa. Los líderes tienen la responsabilidad de establecer y comunicar los valores y normas que sirven como la columna vertebral de la cultura organizacional. A través de su comportamiento y decisiones, los líderes envían mensajes claros sobre lo que se valora dentro de la organización, lo que puede incluir la integridad, la innovación, la colaboración y el respeto; si esto va en contravía de lo que la empresa plantea, se pone en juego el sentimiento y la cooperación de los colaboradores.
En resumen, es esencial que haya una correlación entre la implementación de una organización positiva y la cultura organizacional transmitida a los colaboradores. En este sentido, es fundamental que los líderes se alineen con los valores de una cultura organizacional positiva. La combinación de un liderazgo positivo y una cultura saludable es crucial para crear un entorno de éxito en la empresa, lo que facilita el logro de los objetivos organizacionales.
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- Cultura Organizacional (unam.mx)
