Impacto del salario emocional y los planes carrera en la fidelización del talento y la cultura organizacional
Inicialmente hay que tener en cuenta que el mercado laboral cada día es más competitivo, por tal motivo lograr la fidelización de los empleados hoy en día es un reto y un factor fundamental en toda organización.
¿Cuál es el papel del salario emocional y los planes carrera en la fidelización del talento?
El salario emocional es mucho más que dinero, es la recompensa no tangible que se le da a los colaboradores para impactar su bienestar y satisfacción en el trabajo.
Algunas actividades relacionadas a este pueden ser:
- Flexibilidad horaria
- Reconocimiento y Celebración
- Participación en toma de decisiones
- Programas de bienestar
- Clima y ambiente laboral favorable
- Planes carrera
Cuando las organizaciones son conscientes del impacto del salario emocional pueden potencializar su estrategia de retención del talento, ya que con esto los colaboradores se sienten valorados, pertenecientes e incluso su compromiso, sentido de pertenencia y lealtad aumentan.
Adicional a esto, diversos estudios demuestran que los colaboradores que perciben un salario emocional alto son propensos a permanecer en sus cargos y esto se puede traducir en disminución del ausentismo y refuerzo de la estabilidad.
Los planes carrera como factor diferenciador
En la sociedad actual, es evidente que la población, incluyendo a los jóvenes, está en constante crecimiento. Por ende, tienen la aspiración de progresar después de alcanzar ciertas metas, lo que hace que los planes de carrera llamen su atención.
Establecer esta alternativa dentro del salario emocional permite promover el desarrollo del personal y proporciona una visión de oportunidades de crecimiento lo cual genera compromiso a largo plazo, lo cual a su vez impacta el ausentismo y la rotación de personal, lo que también tendrá un impacto en la cultura de la organización.
Finalmente, la combinación de ambos es esencial para potencializar el crecimiento y la retención de los colaboradores, con esto las organizaciones no solo conservan el talento, si no, que también cultivan una cultura enriquecedora que estimula el compromiso.
En conclusión, es una inversión a la sostenibilidad del talento a largo plazo en las empresas.
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